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建筑施工现场如何管理?一份工程质量、安全、进度奖罚办法可帮你

豆丁施工 / 2020-04-30
摘要:为强化项目部工程管理,进一步规范项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对总分单位的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推动项目部工程管理考核体制的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,特制定此工程质量、安全、进度施工奖罚办法。

为强化项目部工程管理,进一步规范项目各阶段的管理工作程序,加强项目部对总分单位的监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制,提高工程管理水平,推动项目部工程管理考核体制的实施,结合项目建设实际情况,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,特制定此工程质量、安全、进度施工奖罚办法。

建筑施工现场如何管理?一份工程质量、安全、进度奖罚办法可帮你


一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度扬尘检查评比采取每周一次与日常检查相结合的办法实行,即当月结束后,次月初进行评比奖罚。

检查组主要由甲方工程师、监理工程师、总分包单位技术负责人、生产负责人、栋号长组成。

受考评单位:参与本项目部相关工程施工的所有总分包单位。

考查内容:各承包人的工程质量情况、安全文明和扬尘治理施工情况、工程进度情况。

二、具体奖罚制度

(一)工程质量处罚制度

1.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者,处100~200元罚款。

2.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格,擅自隐蔽者,对相关承包人处罚款500~1000元。

3.凡不按图施工、擅自变更,一经查出对相关承包人处500~1000元罚款。

4.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

5.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋,事后乱剔乱凿者,一经发现每处对相关承包人罚款200~500元。

6.技术资料整理不及时和管理混乱,与施工进度不同步;质量保证资料不齐全,各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂改和弄虚作假者,每发现一项对相关承包人处100元罚款。

7.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底,达不到质量标准,留有质量隐患的,或同一质量问题重复出现的,对相关承包人罚款300~500元。

(二)安全文明和扬尘治理施工处罚制度

1.承包人必须建立安全管理机构,配备一定数量安全管理人员,明确安全扬尘治理专项负责人,无安全员的,对相关承包人处罚款200元。

2.必须有相应的安全及扬尘治理管理制度、措施,并配备相关的安全及扬尘治理设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示,否则处罚款100元。

3.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备,材料存放,没按规格、大小、长短、品种存放、砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等,没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的,每发现一处处罚100~300元。

4.相关安全资料应按照项目部制度及时上报,未及时上报的,每次罚款100元。

5.现场检查若发现有重大的安全隐患,首次给予警告,勒令限期整改。

6.对于已检查出的安全隐患,未限期整改,且重复出现的,根据情节情况,酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。

7.如发生安全事故,各承包人应在最短时间上报项目部,如不及时逐级上报,除对工程执行安全事故罚款10000~20000元外加罚5000元。

(三)工程进度处罚制度

1.各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划,每次处罚50元。

2.周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报,合理安排施工时间,进度按月考核,如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天,对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天,对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上,将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外)

3.根据实际情况,未合理安排足够加班人员和加班时间的,每次处罚100元。

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