一、总承包管理

1、总包管理策划主要内容：根据项目规模和特点，依据总包合同和企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。

2、总包管理重点

本工程专业分包多，专业工序交叉作业多，总包管理协调量大，特别是穿插施工中铝模结构施工、爬架提升、幕墙施工、二次精装施工、水电安装等分包商对整个工程施工质量和进度起着极为关键的作用，协调与管理是总包工作的重点。

二、重点工艺策划

1、重点工艺策划要点

2、穿插施工策划

1）外立面穿插施工策划

外立面穿插施工通过立面工序梳理优化，提前资源分配和施工有序组织，主体结构施工阶段在N层以下提前插入立面施工，合理穿插立面装修工序，保证立面装修施工同主体结构同步向上施工，实现主体结构封顶后20d~40d内完成立面装饰装修施工，提高工效，缩短工期。

外立面穿插施工技术准备：爬架与幕墙龙骨错位安装，局部与幕墙龙骨冲突的翻板提前切槽处理；爬架支座位提前调整到铝模K板下；楼层提前做好硬质防护棚，确保外立面穿插顺利进行。

项目部计划根据穿插施工工期节点要求，结合总控计划，拟制定七天一层结构施工计划，并严格按计划执行：

为确保外立面穿插施工顺利进行，项目根据结构七天一层结构施工进度，对应编制外立面七天穿插施工计划，并严格按计划执行：

2）室内工序穿插穿插施工策划

室内穿插施工技术准备：

优化混凝土泵管布置，将泵管设置在楼梯间，不影响标准层户内穿插施工；楼层提前做好闭水止水，为室内各工序穿插特别是精装修穿插施工提供无水作业环境。施工电梯随结构施工一同顶升是室内各工序稳定穿插的前提条件。

3）室内塔楼穿插施工策划

塔楼施工至三层，爬架开始安装，进入6层标准层后，墙板、砌体、机电各专业随主体上升逐层有序插入。

4）穿插施工预期效果

a、主体封顶后6个月完成幕墙施工；

b、主体封顶后7个月完成室内精装修；

c、主体封顶后8个月完成竣工验收；

d、整体比原计划工期提前2个月竣工验收。

3、铝合金模板工艺策划

4、爬架工艺策划

5、结构免抹灰工艺策划

本工程塔楼标准层及以上采用铝模板，塔楼标准层以下采用双面覆膜黑模板+方通背楞施工，地上结构全部达到免抹灰条件，外墙腻子随主体结构穿插施工。

6、轻质墙板工艺策划

轻质墙板预制内墙板：采用工厂预制加工，强度高，耐火性好，隔音隔热性较好，现场安装方便快速，整体性及稳定性较好，比传统砌块产生建筑垃圾少，达到环保节能。本项目室内无水内隔墙局部采用轻钢龙骨隔墙，施工速度快，避免湿作业，经济环保。

7、BIM施工技术策划

项目充分运用BIM技术，建立BIM模型和信息录入，在施工前期进行BIM辅助图纸会审、BIM辅助机电进行深化设计等工作

8、安装预埋一次成型工艺策划

安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋避免后期开槽安装，采用止水节套管一次预埋，省去后期管道吊洞避免了渗漏隐患。卫生间沉箱降板一次成型，精度高、强度高，位置不偏移

9、装配式防护栏杆工艺策划

装配式防护栏杆：通过精细化穿插施工管理，确保装配式栏杆安装跟随楼施工及时进行安装，避免重复搭设临时栏杆防护。采用装配式防护栏杆可大幅提高栏杆施工速度，确保临边防护安全。

装配式防护栏杆杯口展示

装配式防护栏杆节点深化图

10）精准收面工艺策划

三、项目信息化及物联网运用

1、智能门禁系统实名登记

信息化创新策划：依托进场流程管理、安全教育、业务培训等工作平台，将所有工人的姓名、工种、年龄等详细信息录入到IC识别卡，对工人统一编号，并与帽签、胸卡、IC卡编号形成一体化，动态掌握人员数量及人员信息变化。在上述基础上打造智能门禁系统，强化人员出入管理。

2、信息化监控系统

采用先进的信息化现场监控系统，确保安全高效施工。

显示器终端

手机终端

终端服务器和硬盘

3、物联网安全信息化监控系统

项目将积极落实现场管理信息系统移动终端的应用，现场将检查数据直接录入手机APP，通过网络上传至PC端。

四、职业化建设

项目通过启动“云计划”人才培养计划，组织云城晚课、云城讲坛等团队学习活动，加强项目团队专业理论知识学习；并定期开展“外学焦裕禄 内学陈超英”等文化熏陶活动，争创“两化三型党支部”。